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2026年1月7日，勘测设计研究所2025年年终考核会在省水科院8楼会议室召开，会议以复盘年度工作、考核履职成效、评议优秀典型、谋划发展蓝图为核心，本次会议特邀韩海燕董事长莅临指导，各项议程有序推进、圆满落幕。

一是复盘过往，交出收官答卷。会议全面复盘2025年度部门工作成效和存在短板，部门负责人对标年度目标任务，系统总结任务完成情况、重点工作亮点及核心成果，作为“十四五”规划收官之年，全所上下攻坚克难、实干笃行，交出较好成绩，圆满完成年度目标任务，全年实现安全生产零事故，高质量筑牢业务发展根基。同时指出技术提升、市场竞争、人才梯队建设短板，明确整改方向。全体职工紧扣岗位职责，通过摆数据、亮成绩、查不足、析根源，全面梳理年度工作亮点与薄弱环节，精准锚定2026年工作目标与推进路径，实现全员复盘、同向发力。

二是述职评议，树立奋进标杆。本次考核严格遵循公平、公正、公开原则，采取“个人述职+民主评议”相结合的方式，围绕德、能、勤、绩、廉五大维度开展量化评分，全面精准评估职工履职实效。全体职工逐一述职，重点汇报年度任务完成质量、专业能力提升、团队协作表现等内容，以务实作风展现担当作为与业务实绩，重点汇报年度任务完成质量、专业能力提升、团队协作表现等内容，以务实作风展现担当作为与业务实绩。

三是精准部署，擘画发展蓝图。韩海燕董事长对部门年度目标达成情况予以充分肯定，特别指出文件台账管理规范、读书笔记与工作结合紧密、述职报告内容扎实等优点。同时强调当前工作中仍存在产值分解目标完成复盘不足、人才“传帮带”机制尚未健全、员工创新能力与市场经营意识有待提升等短板。并安排部署2026年度重点工作，一是建立问题整改闭环机制，以整改清单推动问题解决；二是抓实部门考核工作，全力争创先进集体；三是锚定主业保障乙级资质后续建设，推动员工考取咨询等专业证书，完善人才资质体系；四是聚焦核心技术创新，攻坚智慧水利、山洪灾害防控新技术研究，打造差异化技术优势；五是持续强化技术质量管控，细化审核流程、健全复盘机制，持续提升设计与运维精准度，以精益求精的作风抓实各项工作。

四是锚定新程，续写奋进篇章。站在“十五五”规划开局关键节点，全所职工以此次考核会为新起点，凝心聚力、砥砺前行，正视短板、发挥优势。将以更饱满的热情、更务实的作风、更昂扬的斗志，直面2026年新挑战、新任务，为部门及全院水利事业高质量发展注入强劲动力、贡献坚实力量！

来源 | 勘测设计研究所