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2026年1月10日，工程检验测试研究所组织召开了2025年度工作考核暨总结会议。会议全面回顾了过去一年的工作成效，剖析存在的问题，并规划部署新一年的发展蓝图。分管领导郭孝业、部门负责人及全体员工共同参加了此次会议。

本次会议主要围绕三个方面展开，首先集中学习与解读公司发布的《岗位效益工资实施办法》（青水科[2025]124号）等三项核心管理制度，通过系统性的宣贯，确保全体与会人员能够准确理解和把握制度精神与具体要求，为后续各项工作的规范化、标准化开展奠定了坚实的制度基础；其次，全面梳理与总结各项目片区2025年度的工作情况，各片区项目负责人对人员结构变动、岗位职责履行、合同签订与管理、经营状况分析、年度核心工作任务完成进度以及固定资产管理等多方面的工作进行汇报，客观呈现年度工作中的亮点与取得的成绩，也坦诚剖析存在的不足之处，分管领导认真听取各项目片区的总结汇报，并逐一进行深入点评，并肯定各项目过去一年努力付出与显著成效的同时，也指出了当前工作中暴露出的具体问题，并提出了富有建设性和可操作性的改进意见与指导要求；最后，在谋划未来，面向充满机遇与挑战的2026年，会议进行了前瞻性的工作部署。主管领导明确了测试所新一年的总体发展目标与重点推进方向，为全体人员指明了奋斗路径。同时，会议对全年的安全生产工作进行重点强调和全面部署，要求各项目必须时刻绷紧安全弦，层层压实安全责任，采取有效措施筑牢安全防线，为所有项目的平稳、有序、高效推进提供坚强保障。

此次年度考核暨总结会议的召开，不仅是对测试所2025年度各项工作成果的一次全面检阅与系统梳理，有效统一了全员的思想认识，凝聚了发展共识，更重要的是为测试所2026年的高质量发展清晰规划了行动路径，注入了强劲动力。

来源 | 工程检验测试研究所