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2026年1月8日，水保所召开2025年度年终总结会。分管领导、部门主任及部门全体员工共15人参加了此次会议。首先由部门主任对部门所有项目完成情况、财务收支及安全生产情况等进行详细汇总，包括项目总体情况、收支变化及车辆、人员安全等事项进行总结。其次由两个项目小组组长对各小组2025年度工作情况进行了总结汇报。最后各员工分别就全年个人工作情况进行了总结汇报。

分管领导对部门小组及员工年度工作汇报做出点评及指导，并部署下年工作计划及要求。会议深入分析了部门全年工作情况及存在的各类问题，针对本部门当前面临的严峻形势进行剖析，并部署了今年的重点工作内容。会议指出，所有员工必须遵守公司的安全规章制度，要将安全生产责任制落实到每位员工，保障各项安全有序进行；加强部门安全生产工作；车辆做好定期保养，配齐安全防护设备，严禁酒后驾驶，疲劳驾驶；外业工作人员（如勘察现场、收集资料、影视采集、测量及测试等）做好安全防护，确保车辆及人员的安全。

会议强调应该密切关注市场趋势与政策调整，加强市场竞争、项目拓展、成本控制、技术提升等方面的工作。一是严格控制各项费用的支出，提高资金使用率；二是加快项目推进速度，确保项目保质保量完成，提升业主满意度；三是加大项目的开拓力度，积极拓展新的业务，完成部门业绩；四是加强团队建设，提升员工专业素质和技术能力。

通过本次会议，部门全面回顾了25年所取得的工作成果，深入分析了在工作过程中存在的问题，认真总结其中的经验教训，及时对现有的工作流程进行调整并优化，提前谋划26年工作重点，确保部门能够完成26年工作任务。

来源 | 水土保持与生态研究所